百货企业实施自有品牌策略需要具备的条件

自有品牌策略是百货企业突出竞争重围、实现差异化竞争的措施。然而，在实际操作过程中，百货企业实施自有品牌策略又受到一些条件的限制，通常需要具备以下四个方面的条件。

1．足够大的市场空间

百货企业在推出自有品牌时，首先需要对市场进行认真的调研，看企业推出自有品牌产品是否有足够大的市场空间。只有有了足够多的消费者购买其自有品牌产品，零售企业才能以大订单吸引生产企业的合作，降低单位产品的生产成本和经营费用，并利用自身广大的销售网络加以推广，自有品牌商品的各种优势才能充分发挥。在寻找市场空间时，要根据制造商品牌的定位布局以及消费者购物行为和偏好，找到“被人遗忘”的市场空隙。

2．合格的商誉

好的商品和完善的服务能给企业赢得合格的商誉，这是自有品牌的价值内涵中主要的一部分，而物美价廉的自有品牌商品对百货企业的商誉又能起到提高和确认的作用，二者相辅相成。如果百货企业在消费者的心目中树立了合格的企业形象，能为消费者提供质优价廉的商品，那么该企业的自有品牌从一开始就具备了品牌的许多特征，极容易被消费者认可和接受。因此，合格的商誉条件是实施自有品牌策略的前提。

3．稳定可靠的生产基地

百货企业在选择开发自有品牌时，必须有一个稳定的、可靠的自有品牌生产基地，否则就不能提高/增加自有品牌商品的及时、稳定、高质量的供应。这里，我国的大型零售企业大连大商集团提供了一个较好的例子。大商集团对于自有品牌的生产加工基地的建设，投入了很多的精力。2003年收购大连衬衫厂使得大商拥有了自己的加工基地。与此同时，他们还认真评估和选择供应商，先后与金城造纸集团、欧蒂爱袜业等十多家制造商建立了密切合作关系。

4．的管理团队

推出自有品牌要承担较大的，由于多种商品共用一个品牌，任何一种商品出了问题都或多或少地会对其他商品的信誉产生损害，这就对百货企业在自有品牌的产品质量、服务水平、供货能力等方面提出更高的要求；同时零售企业进入生产领域，其承担的也相应地从流通领域延伸到生产领域，这些都要求零售企业应拥有一支具备很强的管理能力、公关能力和市场的把握能力的管理团队。